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Gratuidade exclusiva para compradores. Menor custo-benefício para fornecedores.

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ÚLTIMAS NOTÍCIAS

A escolha do fornecedor é uma das funções mais importantes no processo da compra.


É muito comum ouvirmos falar em tirar referências dos fornecedores com outras empresas, ou até solicitar indicações. Porém, essa não é de fato a melhor prática para escolher um fornecedor. Para a escolha ideal é fundamental avaliar a sua capacidade técnica, financeira, histórico de desempenho, jurídica e até, contábil-fiscal.
Fonte: Rodrigo Sabino Fleury

Monitore o desempenho dos fornecedores.


Fornecedores são parceiros de negócio. Portanto, a falha de um deles pode ser suficiente para empacar o fluxo da cadeia de suprimentos, causar um rombo orçamentário ou o descontentamento de seus clientes. Por isso, vale estar sempre monitorando as atividades de seus fornecedores, garantindo sua eficiência, sua capacidade produtiva e seus bons resultados, resguardando assim qualquer erro vindo de fora da organização.
Fonte: Endeavor

Precisamos de fornecedores fortes, que respeitem as normas brasileiras, cada um em seu segmento.


Nas relações entre contratantes e contratados, ambos devem oferecer contrapartidas que favoreçam o fechamento do negócio, sem perder de vista a ética do profissional de compras, bem como o respeito ao seu fornecedor. Via de regra, exige-se muito, às vezes, dos fornecedores e parceiros; no entanto, os contratantes compradores, tem dado a devida contrapartida? Cumprem fielmente os prazos de pagamentos, acordos firmados e contratados? Enfim, todos os envolvidos devem respeitar normas para que os negócios sejam favoráveis bilateralmente.
Fonte:Ibid

Identifique e se alie a parceiros inovadores e eficientes.


Nem sempre tamanho e fama são essenciais. Às vezes, apostar no pequeno fornecedor pode trazer boas surpresas quanto a inovação, comprometimento e capacidade de entrega.
Fonte: CostDriver

Em tempos de crise, a área de Compras de uma empresa é certamente a mais pressionada por resultados.


Cada operação deve ser exaustivamente negociada e os contratos já fechados revisados de forma a reduzir custos. Mesmo pressionado a reduzir despesas e aumentar o controle de gastos, é importante investir no relacionamento com o fornecedor e não cair no erro de só agradá-lo quando precisar dele. Lembre-se de promover relacionamento sem tornar-se íntimo demais.

O Saving é o indicador precioso para as organizações. Sem indicadores à área de compras acaba apenas retirando pedido.


Os indicadores são instrumentos essenciais para a gestão estratégica da empresa. Com eles a empresa pode mensurar os resultados e gerir o desempenho quando se tem um planejamento estratégico. Os indicadores de Saving são fundamentais para o andamento do negócio; pois através dele sabe-se o quanto foi feito de economia e o quanto de custo foi evitado. Eles ajudam a produzir, dentro da estratégia do negócio, rentabilidade e lucratividade para a empresa.

Assim como vender bem é ou deveria ser a meta principal; comprar bem é tanto quanto, ou mais importante.


Para vender bem, é preciso comprar bem. O planejamento de compras é uma parte sensível dentro da estratégia de negócios de uma empresa. A compra de produtos com precisão, permite-nos tomar decisões com mais agilidade e é decisiva para se manter competitivo. Aprendemos que para o comércio ter sucesso temos que comprar muito bem dos nossos fornecedores. Nos dias de hoje você não pode comprar apenas pelo lucro, você tem que comprar produtos para atender as demandas e de acordo com um planejamento orçamentário bem definido.

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